ЛЮДИ

ЕВГЕНИЯ РОМАНЕНКО: «Я РУКОВОЖУ КОМПАНИЕЙ, ГДЕ РАБОТАЮТ ТЫСЯЧИ ЛЮДЕЙ: КАК УХОД ЗА СОБОЙ СТАЛ ЧАСТЬЮ МОЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ»

Евгения Романенко управляет федеральной компанией TR-Project с офисами по всей России и в Казахстане. Ей доверяют деньги, проекты и рабочие места тысяч людей. Мы попросили ее рассказать, при чем здесь сон, тренировки и уровень глюкозы — и почему она не согласна с самой постановкой вопроса о женственности и власти.

Евгения Романенко - управляющий собственник TR-Project, предприниматель, эксперт по стратегическому развитию и масштабированию бизнеса. Более 20 лет развивает компанию в сфере trade marketing, FMCG и IT-решений. Управляет командой более 10 000 сотрудников. Член РСПП, Спикер МШУ «Сколково» и MBA РУДН

Источник: пресс-служба, на фото – Евгения Романенко

Состояние руководителя — не личное дело

Когда управляешь большой командой, твой ресурс напрямую связан с качеством решений. От моего состояния зависит, как пройдет день, насколько точно будет поставлена задача, насколько корректно я услышу собеседника. Дальше эта точность — или ее отсутствие умножается на всю систему.

У каждого моего решения есть цена. Иногда буквально: за ним стоят деньги, контракты, рабочие места. Поэтому я не могу позволить себе принимать решения из состояния истощения. Уставший руководитель принимает не плохие решения, а случайные. А случайность в большой системе стоит дорого.

Уход за собой — это уход за состоянием

Евгения Романенко - управляющий собственник TR-Project, предприниматель, эксперт по стратегическому развитию и масштабированию бизнеса. Более 20 лет развивает компанию в сфере trade marketing, FMCG и IT-решений. Управляет командой более 10 000 сотрудников. Член РСПП, Спикер МШУ «Сколково» и MBA РУДН

Источник: пресс-служба, на фото – Евгения Романенко

Для меня забота о себе — это прежде всего работа с состоянием: физическим и эмоциональным. Внешняя оболочка — это чаще всего следствие, а не цель. Мой набор прост и скучен, и именно поэтому он работает.

  • Тренировки. Даже в самом плотном графике я нахожу для них время.
  • Восьмичасовой сон. По возможности, если график не ломают перелеты.
  • И рациональное питание.

Я никогда в жизни не считала калории и не увлекалась диетами. Но для меня принципиально важно, чтобы еда в течение дня не раскачивала глюкозу: резкий подъем — потом провал — и вот ты уже раздражаешься на планерке потому, что тело посылает сигналы бедствия. Фокус теряется первым, а руководитель без фокуса — это самый дорогой сотрудник компании.

Команда зеркалит тебя всегда

Евгения Романенко - управляющий собственник TR-Project, предприниматель, эксперт по стратегическому развитию и масштабированию бизнеса. Более 20 лет развивает компанию в сфере trade marketing, FMCG и IT-решений. Управляет командой более 10 000 сотрудников. Член РСПП, Спикер МШУ «Сколково» и MBA РУДН

Источник: пресс-служба, на фото – Евгения Романенко

Команда считывает состояние руководителя, даже если никто этого не осознает. Внутреннее напряжение первого лица очень быстро становится напряжением всей системы: сначала ближнего круга, потом по цепочке каждого офиса.

Я видела это на примере собственной компании. Состояние руководителя — это управленческий инструмент, хочешь ты этого или нет. Вопрос только в том, управляешь ли ты им осознанно.

Не отказываться от женственности ради роли?

Меня часто спрашивают, как совместить женственность и управленческую роль. Честно: мне не близка сама постановка вопроса. Управленческая роль — это управленческая роль, а женственность — это женственность. Это не сообщающиеся сосуды, где одно приходится отдавать за другое.

Да, у женщины-руководителя есть природные особенности, которые помогают: где-то быть более чуткой, где-то — более многозадачной, точнее улавливать настроение людей и принимать решения иначе. Но отказаться от женственности ради роли невозможно по той же причине, по которой невозможно отказаться от роста или тембра голоса. Если женщина что-то отдает за право управлять, то проблема уже не в женственности, а в системе, которая выставила такой ценник.

Не выносливость, а устойчивость

Евгения Романенко - управляющий собственник TR-Project, предприниматель, эксперт по стратегическому развитию и масштабированию бизнеса. Более 20 лет развивает компанию в сфере trade marketing, FMCG и IT-решений. Управляет командой более 10 000 сотрудников. Член РСПП, Спикер МШУ «Сколково» и MBA РУДН

Источник: пресс-служба, на фото – Евгения Романенко

Про руководителей любят говорить, что они выносливые. Мне это слово не нравится. Выносливость означает терпеть дольше других. Я строю не выносливость, а устойчивость: способность держать форму, когда вокруг турбулентность.

Красота, тело, отдых, личное пространство — для каждого этот набор свой. Кому-то больше тела и меньше личного пространства, кому-то наоборот. Комбинацию подбирают под темперамент, ценности и жизненные принципы — универсального рецепта нет, и я не буду его выдумывать.

Но одно правило универсально: нельзя, чтобы какая-то сфера жизни значительно перевешивала остальные. Перекошенная конструкция может стоять долго, но это все же неустойчивая конструкция, и рано или поздно она рухнет, и все придется строить заново. Я строю системы двадцать лет и знаю: дешевле следить за фундаментом, чем восстанавливать здание.

От того, в каком состоянии находится человек, зависит его готовность к кризисам и переменам. Устойчивый руководитель проходит турбулентность как обычное погодное явление, а истощенный как катастрофу.

А красота?

А красота — приятное дополнение. Хорошая штука, но не она держит систему. Систему держит состояние, и это, пожалуй, единственный актив, которым никто не сможет управлять вместо меня.